仪器仪表企业如何应对信息时代的挑战

发布时间：2020-02-13 15:25:11 阅读：次来源：硬糖厂家

全国仪器仪表行业调研组在题为“关于振兴我国仪器仪表产业对策与建议”的总结报告中，分析我国仪器仪表产品稳定性和可靠性长期得不到根本性解决的问题时指出，其中有一个原因就是：“企业对产品的质量控制和管理不力。”这是一个内因，而内因的问题是要靠企业自身来解决的。　　实践证明在企业危机感逐渐加强的时候，企业需要能帮助它迅速成长的武器。企业信息化自然成为企业的首选武器。企业信息化是指通过信息技术的应有开发和使用企业的信息资源，提高管理水平、开发能力、经营水平的过程，以增强企业的竞争力。企业信息化是仪器仪表企业进行现代化管理的必要手段，是避免企业被市场大潮淘汰出局的自卫武器。实施信息化也是仪器仪表企业进行自身改革的必由之路。

加入WTO以后，我国仪器仪表企业也同其他企业一样，面临非常多的机遇。国内仪器仪表企业的市场将扩大，而国内大量廉价的劳动力资源和巨大的市场，将吸引大量国外企业在国内投资，仪器仪表企业将会遇到更多的合作机会。网络技术的成熟及IT产品价格的不断下降，仪器仪表企业建设信息化的槛逐步变低。并且又有了许多仪器仪表企业信息化建设的成功经验，如吴忠仪表股份有限公司的PDM项目等。所以仪器仪表企业现在实施信息化建设是最好的时机了。

传统仪器仪表企业的商务过程是：产品的销售渠道、产品的用户（即客户）、企业生产销售客户满意的仪器仪表产品，离不开商业合作伙伴及原材料、零配件的供应商，四者缺一不可，其中就涉及到供应链的管理，客户的关系管理。企业信息化是电子商务的基础，因此应该在实现企业信息化管理的长远目标前提下，来迎接电子商务的挑战，使企业立于不败之地。

应看到信息化建设的核心是科学管理，在此引用专家们常说的一句话：“管理信息是三分技术，七分管理，十二分数据”，由此可见管理之重要。应用软件的开发是信息化建设成败的关键，在不降低水平的前提下，应紧密结合本企业实际，这样的软件生命力才强。同时还应看到企业自己有所为、有所不为的道理，因此仪器仪表企业的信息化建设可以考虑采取外包的形式，这样既可保证项目的水平，又可保证工程进度和质量，还可降低成本。应选好合作伙伴，对系统集成商或软件开发商必须进行一些经济制约，以保证项目的顺利实施。还应慎重采取分期投资、分批实施的方法。对于系统主机还可采取租赁方式，以减少投资风险。