eBay首席执行官技术公司无法永保热度

技术公司希望他们能够永远保持热度，但，这应该不会发生。——eBay首席执行官 约翰·多纳霍。

作为霍洛维茨安德森风投公司的联合创始人和合伙人，马克安德森和多纳霍在2012年BoxWorks年会上进行了一次炉边谈话。多纳霍表达了过去的几年中安德森在eBay的角色，并且他是如何试图改造在线拍卖行的。

安德森提到，eBay股票在多纳霍任期内增加了五倍，并且eBay已经成长为高达620亿美金市值的公司。

当多纳霍在2008年当上了eBay的首期执行官，他慎重的表达说，他想要通过建立一个持久性的公司从而使eBay产生更长远的影响，他会把这个使命长久的执行下去，而不是仅在开始的五到十年。

“改变的脚步和创新的脚步正在加速”，多纳霍说，“这脚步已经是一个惊喜，但又如此真实，这意味着，我们创新和改变的脚步是可持续性的”。

多纳霍进一步解释到，创新的同时，领导层统一业务的基本架构是至关重要的，比如，以客户为中心和建立一支强大的团队，还要统一思想——无论技术如何进化。

“一个成功的、不断壮大的互联网公司是祝福和诅咒并存的”多纳霍说，“平衡这两件事情是如何使他们有趣味性和如何使他们更让人感兴趣”。

多纳霍说，eBay存在“典型的创新者困境”，尽管多纳霍解释说eBay已经非常成功了，但是公司内部的竞争，显然，要比创新多。

因此，多纳霍描述了他已经重新传达给eBay一些所谓的“诅咒”。包括在进行侵略性改变是要告知事情和接受那些不受欢迎的事情，同时，接受那些你无法改变的文化除非你能改变那些人。

“这很残酷，也很难，但是有必要和需要的。”多纳霍阐述到，他引用了eBay改变了基于用户体验的定价政策的经验，---基本上“几乎是全部来自eBay的经验”

基于多纳霍的评论，可见，eBay已经处在竞争中领先的、可论证的区域。

“我们的商业模式基于云计算，一开始，他们不叫云计算，但实际上他们就是，”多纳霍坚信eBay和PayPal。eBay的主要业务执行官引证在云中，大约有一亿个活跃PayPal钱包，他们完全是加密的，并且能从任一实质设备中收集到。

安德森，作为eBay董事局的一员，赞扬了多纳霍在eBay的领导力，因为他在和全新Paypal移动解决方案提供商X,commerce平台的合作中，成功地使eBay从原来的在线零售巨头向移动方向的转型。安德森也为eBay将Skype以85亿美金出售给微软辩护，在多纳霍任职CEO期间，eBay的收获还包括了BillMeLater和GSI，和更小的比如Milo和RedLaser。

多纳霍还提到，eBay去年有15个收获，不仅仅局限在eBay感兴趣的技术领域，还包括了一些在起步阶段的人才和创业者。

“在创业后期环境中一些技术企业并不会很成功”多纳霍补充到，新增的挑战是要明确方向，“如何从互联网消费者中获利，是那些企业创始人和起步者需要得到的”。

“你必须真正了解企业的核心价值和企业创始人需要创造的核心价值”，多纳霍说，但他同时也提示，你必须以无情为目的，并且看清当前的行业全景和下限，同时，你将不得不持续的面对挑战。

多纳霍坚持表示，“创新是不会尊重等级制度的，它和等级制度是对立的”。

(文/Kai Shan)

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