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古永锵和团队想和他们一起经历创业

发布时间:2020-02-10 19:10:49 阅读: 来源:硬糖厂家

欧阳修的《秋声赋》是古永锵喜欢的一首古诗词,“欧阳子方夜读书,闻有声自西南来者,悚然而听之,曰:"异哉!"初淅沥以萧飒,忽奔腾而澎湃;如波涛夜惊,风雨骤至。其触于物也,鏦鏦铮铮,金铁皆鸣;又如赴敌之兵衔枚疾走,不闻号令,但闻人马之行声。”

这是欧阳修的《秋声赋》,自《醉翁亭记》后又一名篇。大意是说,欧阳修正在读书时,突然传来一阵声音,让欧阳修不禁倾声去听,秋天的魅力由此展开。

古永锵喜欢读古诗词,对这一篇尤其情有独钟。学生时代读到这一篇时,还不能领悟其中一句“感慨系之”为何意,到现在他则想,“与一起经历过的人、关注支持我的人一起重历,我将如愿。”就如开篇所言:这声音初听时像淅淅沥沥的雨声夹杂着萧萧飒飒的风声,忽然变得汹涌澎湃。但光听并不解其意,除非亲身体会。一切有如创业。

2005年9月,古永锵在杭州西湖,用写在两三张纸上的11条构想打动了约谈他的投资人,随即300万美元的天使投资到位。其实古永锵那会儿还没有想到最终自己做的是优酷网,只是明确自己要干的事情的原则。

随后,古永锵搭建创业团队,他给自己定下的原则是,“我找的合作伙伴,都是赌过千万级的,不会找一些赌一两百万的人”。意指建立起来的创业团队,都是在各行各业经历过大事的人,愿意为催生互联网一个全新的领域而倾注和付出。

这和他过去的履历有关。一方面,古永锵认为自己是爱好驱动者,“在创业的过程中很多人创业有不同理由,要么是为钱,要么是权,要么是名。我是为爱好来的。”另一方面,他也认为自己是一个敢下大赌注的人。

“但是我不是豪赌,我是分析过得赌,有专业的眼光看到常人看不到的机遇和风险,这时赌的越大,赢的比例越大,就越不是风险。创业的眼光其实也是需要赌的游戏和心态磨练的,最初创业没有什么经验的时候,赢的比率可能只有50%,但当成功做了两三个后,到后面赢的比率就会一再提高,于是你赌的越大,博的越大,其实越不是风险。”

第一个追随过来的是CFO刘德乐。他与古永锵是多年好友,两人相识超过16年。1995年至1997年期间,也是在富国集团做投资经理。古永锵离开富国后直接加入搜狐,刘德乐则在投资圈内继续打滚。听到古永锵要创业,就毫不犹豫加入进来,主要负责找钱。早期没人时,也要分管市场、公关等工作。

今天的优酷总编辑朱向阳,也是在同一时间加入的。履历显示,朱向阳曾在安徽芜湖人民广播电台、经济广播电台任职。1997年进入搜狐公司,创建搜狐音乐、娱乐频道;2001年起任中广网() 内容运营总监,负责互联网视频内容的组织,版权合作和运营;2004年加入北京飞行网音乐软件开发有限公司担任内容总监,负责音乐版权合作,客户端内容组织和运营。但后面两家并没有成功。

朱向阳几乎跟踪探索过宽带的各个模式,也一直在跟踪老领导古永锵的去向。在搜狐做编辑时,两人聊天不多,离开搜狐后反倒经常会找古永锵聊宽带内容,两人的一个感觉是,大方向的把握并不难,难的是如何把握住最佳的时间点。

朱向阳那时也非常想创业,也提出请古永锵帮他找一个合作伙伴创办一家企业的设想,不过在聊天中,这个想法受到了太多挑战而最终放弃,却因此加入了古永锵的“合一网络”创业团队。

2005年11月21日,古永锵召集媒体,正式发布了“合一网络”的公司名字,其实那个时候根本不知道合一到底要做什么,只是模糊地有自己的方向。到06年3月,在点播直播这两大模式间对比考察N久之后,决定选择走点播之路,并开始搭建优酷的网站雏形,当时的产品经理正是朱向阳。技术主力是李卓桓,网名紫霞。2006年6月,优酷网开始全国公测,这下媒体们才知道,哦,原来古永锵是要做一个中国的YouTube啊。

很快,另一员大将加入了进来,就是现在的优酷CTO姚键,他于06年7月正式加盟,李卓桓做技术前端,姚键搭系统做后端。(后来,李卓桓还协助战略合作部门到全国各地去拿影视版权。此后离开,去创办了叽歪这样一家微博网站。这又是另外一段故事。)

姚键1996年就加入了互联网,也是老兵一个。早年是ChinaRen的大将,参与研发了一系列令人耳目一新的互联网新应用,包括著名的“校友录”,搜狐并购ChinaRen之后,姚键随之加入了搜狐体系,负责底层架构和运营维护。他和李卓桓两人都是搜狐的“技术四剑客”之一。

至此,搜狐的“技术四剑客”中的三人都加盟了优酷,另一人是阕宏宇,现任优酷技术副总裁。而剩下没有过来的那人,则是搜狗的王晓川。

当时优酷还在公测(直到那年年底才结束),姚键的参与促成了一个重大的决定:很多兴起的视频网站为了节约成本,而选择了用第三方的技术,在很多二三线城市铺设节点,但这导致了用户体验不好,不同地方的流畅率不尽相同,无法做到用户满意。优酷最后决定还是自己来做底层架构,于是在对运营商的全国的架构都做了详尽的了解后开始开发,保证每个省市的流畅率优化。当然,这也让优酷的带宽和服务器成本增加非常多。

这个决定最终被证明是正确的。到2007年下半年,优酷开始崛起,全年流量最后翻了25倍。这个数字一度让管理层和投资人都非常惊讶。此后,优酷的市场第一位置就再也没有旁落过。姚键由此得意地将优酷的技术总结为“快、全、清”三字诀。

这时的优酷也还有钱。2006年11月份,优酷就引进了第二笔风险投资1200万美金。不过,当2007年流量翻了25倍的时候,管理层也开始动了心思,开始想着如何能引入广告客户开始有收入?于是,现在的高级运营副总裁魏明,就进入了大家的视野。

和朱向阳、姚键一样,魏明也是有着搜狐的经历。但又略不一样的是,他是直接从搜狐跳槽而来,其他人则都是离开了搜狐,加盟了别的企业工作了一段时间后再加盟的优酷。此前古永锵还在搜狐担任总裁时,魏明也担任过他的特别助理。更早之前,魏明还是搜狐华北的“TOP Sales”。

古永锵自己也笑,他说,“魏明是我直接从搜狐挖的第一个人。我离开搜狐整整2年才挖的第一个人,够厚道了。”挖来的旧部,在第一年带领销售团队拿下了180万元的广告收入,到2008年变成了3300万,2009年又翻成了1.53亿,今年前9个月更是卖了2.34亿元广告。他的职位也因此在优酷一路扶摇上升,直到上市半年前被任命为高级运营副总裁。

先于魏明之前,董亚卫——这个曾经的搜狐华东“TOP Sales”,于2006年加入优酷,先后担任业务拓展总监、华东总经理、副总裁及销售副总裁,负责公司营销业务。董亚卫有10几年的互联网从业经验,在互联网营销尤其是视频营销方面具有丰富经验。在其经营之下,华东业务扶摇直上。在优酷,董亚卫完成了从销售精英到销售高管的职业生涯飞跃。

被吸引来的大将中,还有陈英,优酷市场副总裁。也是搜狐系高管之一,互联网领域第一代市场总监,早年统领搜狐市场部的她练就一副沉着务实、快速反应的作风,自2007年6月加盟优酷以来,优酷的一系列市场宣传和推广手法由此变得多元,优酷的品牌获得有效提升。

还有负责战略合作的朱辉龙。曾还是长城宽带北京总经理的他出身于电视台,一次和古永锵吃饭,发现这人的理念和自己很多地方相合。古永锵创办优酷后,需要和各大电视台谈合作,那时还是小网站的优酷并不会被多少人待见,有大量的电视台的人脉资源的朱辉龙很快就发挥了巨大作用。

优酷对待员工也很好。在美国待了10年的古永锵,一直强调优酷中的这个“优”字能让所有加盟的员工感知感受到。“就好像是一个条件好的家庭,但是用一个比较节约的方式去管它。”

2006年2月,刚过了春节,优酷就搬进了位于东直门的天恒大厦。此后又搬到了现在的办公地点、中关村最高的中钢大厦。一直在办公环境、员工福利、员工激励机制、上下级管理机制等下了很大功夫,良好的公司氛围直到今天都被参观者夸赞。

“加盟的员工甚至一些骨干人员都是奔着职业理想和创业梦想来的,我们在当时既没有穷到不发工资,也没有高薪挖人,而是与行情比,工资打八折,梦想无极限。敢于梦想的人才会接招。总结来讲就是:有条件,省着花,打八折,拿期权。”古永锵说。

于是,上市前夕有员工忍不住在微博上向朋友发牢骚说:公司工资低、压力大,但是真奇怪,大家还是很开心,蛮有自豪感的。

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