古永锵和团队想和他们一起经历创业

发布时间：2020-02-10 19:10:49 阅读：次来源：硬糖厂家

欧阳修的《秋声赋》是古永锵喜欢的一首古诗词，“欧阳子方夜读书，闻有声自西南来者，悚然而听之，曰："异哉!"初淅沥以萧飒，忽奔腾而澎湃;如波涛夜惊，风雨骤至。其触于物也，鏦鏦铮铮，金铁皆鸣;又如赴敌之兵衔枚疾走，不闻号令，但闻人马之行声。”

这是欧阳修的《秋声赋》，自《醉翁亭记》后又一名篇。大意是说，欧阳修正在读书时，突然传来一阵声音，让欧阳修不禁倾声去听，秋天的魅力由此展开。

古永锵喜欢读古诗词，对这一篇尤其情有独钟。学生时代读到这一篇时，还不能领悟其中一句“感慨系之”为何意，到现在他则想，“与一起经历过的人、关注支持我的人一起重历，我将如愿。”就如开篇所言：这声音初听时像淅淅沥沥的雨声夹杂着萧萧飒飒的风声，忽然变得汹涌澎湃。但光听并不解其意，除非亲身体会。一切有如创业。

2005年9月，古永锵在杭州西湖，用写在两三张纸上的11条构想打动了约谈他的投资人，随即300万美元的天使投资到位。其实古永锵那会儿还没有想到最终自己做的是优酷网，只是明确自己要干的事情的原则。

随后，古永锵搭建创业团队，他给自己定下的原则是，“我找的合作伙伴，都是赌过千万级的，不会找一些赌一两百万的人”。意指建立起来的创业团队，都是在各行各业经历过大事的人，愿意为催生互联网一个全新的领域而倾注和付出。

这和他过去的履历有关。一方面，古永锵认为自己是爱好驱动者，“在创业的过程中很多人创业有不同理由，要么是为钱，要么是权，要么是名。我是为爱好来的。”另一方面，他也认为自己是一个敢下大赌注的人。

“但是我不是豪赌，我是分析过得赌，有专业的眼光看到常人看不到的机遇和风险，这时赌的越大，赢的比例越大，就越不是风险。创业的眼光其实也是需要赌的游戏和心态磨练的，最初创业没有什么经验的时候，赢的比率可能只有50%，但当成功做了两三个后，到后面赢的比率就会一再提高，于是你赌的越大，博的越大，其实越不是风险。”

第一个追随过来的是CFO刘德乐。他与古永锵是多年好友，两人相识超过16年。1995年至1997年期间，也是在富国集团做投资经理。古永锵离开富国后直接加入搜狐，刘德乐则在投资圈内继续打滚。听到古永锵要创业，就毫不犹豫加入进来，主要负责找钱。早期没人时，也要分管市场、公关等工作。

今天的优酷总编辑朱向阳，也是在同一时间加入的。履历显示，朱向阳曾在安徽芜湖人民广播电台、经济广播电台任职。1997年进入搜狐公司，创建搜狐音乐、娱乐频道;2001年起任中广网() 内容运营总监，负责互联网视频内容的组织，版权合作和运营;2004年加入北京飞行网音乐软件开发有限公司担任内容总监，负责音乐版权合作，客户端内容组织和运营。但后面两家并没有成功。

朱向阳几乎跟踪探索过宽带的各个模式，也一直在跟踪老领导古永锵的去向。在搜狐做编辑时，两人聊天不多，离开搜狐后反倒经常会找古永锵聊宽带内容，两人的一个感觉是，大方向的把握并不难，难的是如何把握住最佳的时间点。

朱向阳那时也非常想创业，也提出请古永锵帮他找一个合作伙伴创办一家企业的设想，不过在聊天中，这个想法受到了太多挑战而最终放弃，却因此加入了古永锵的“合一网络”创业团队。

2005年11月21日，古永锵召集媒体，正式发布了“合一网络”的公司名字，其实那个时候根本不知道合一到底要做什么，只是模糊地有自己的方向。到06年3月，在点播直播这两大模式间对比考察N久之后，决定选择走点播之路，并开始搭建优酷的网站雏形，当时的产品经理正是朱向阳。技术主力是李卓桓，网名紫霞。2006年6月，优酷网开始全国公测，这下媒体们才知道，哦，原来古永锵是要做一个中国的YouTube啊。

很快，另一员大将加入了进来，就是现在的优酷CTO姚键，他于06年7月正式加盟，李卓桓做技术前端，姚键搭系统做后端。(后来，李卓桓还协助战略合作部门到全国各地去拿影视版权。此后离开，去创办了叽歪这样一家微博网站。这又是另外一段故事。)

姚键1996年就加入了互联网，也是老兵一个。早年是ChinaRen的大将，参与研发了一系列令人耳目一新的互联网新应用，包括著名的“校友录”，搜狐并购ChinaRen之后，姚键随之加入了搜狐体系，负责底层架构和运营维护。他和李卓桓两人都是搜狐的“技术四剑客”之一。

至此，搜狐的“技术四剑客”中的三人都加盟了优酷，另一人是阕宏宇，现任优酷技术副总裁。而剩下没有过来的那人，则是搜狗的王晓川。

当时优酷还在公测(直到那年年底才结束)，姚键的参与促成了一个重大的决定：很多兴起的视频网站为了节约成本，而选择了用第三方的技术，在很多二三线城市铺设节点，但这导致了用户体验不好，不同地方的流畅率不尽相同，无法做到用户满意。优酷最后决定还是自己来做底层架构，于是在对运营商的全国的架构都做了详尽的了解后开始开发，保证每个省市的流畅率优化。当然，这也让优酷的带宽和服务器成本增加非常多。

这个决定最终被证明是正确的。到2007年下半年，优酷开始崛起，全年流量最后翻了25倍。这个数字一度让管理层和投资人都非常惊讶。此后，优酷的市场第一位置就再也没有旁落过。姚键由此得意地将优酷的技术总结为“快、全、清”三字诀。

这时的优酷也还有钱。2006年11月份，优酷就引进了第二笔风险投资1200万美金。不过，当2007年流量翻了25倍的时候，管理层也开始动了心思，开始想着如何能引入广告客户开始有收入?于是，现在的高级运营副总裁魏明，就进入了大家的视野。

和朱向阳、姚键一样，魏明也是有着搜狐的经历。但又略不一样的是，他是直接从搜狐跳槽而来，其他人则都是离开了搜狐，加盟了别的企业工作了一段时间后再加盟的优酷。此前古永锵还在搜狐担任总裁时，魏明也担任过他的特别助理。更早之前，魏明还是搜狐华北的“TOP Sales”。

古永锵自己也笑，他说，“魏明是我直接从搜狐挖的第一个人。我离开搜狐整整2年才挖的第一个人，够厚道了。”挖来的旧部，在第一年带领销售团队拿下了180万元的广告收入，到2008年变成了3300万，2009年又翻成了1.53亿，今年前9个月更是卖了2.34亿元广告。他的职位也因此在优酷一路扶摇上升，直到上市半年前被任命为高级运营副总裁。

先于魏明之前，董亚卫——这个曾经的搜狐华东“TOP Sales”，于2006年加入优酷，先后担任业务拓展总监、华东总经理、副总裁及销售副总裁，负责公司营销业务。董亚卫有10几年的互联网从业经验，在互联网营销尤其是视频营销方面具有丰富经验。在其经营之下，华东业务扶摇直上。在优酷，董亚卫完成了从销售精英到销售高管的职业生涯飞跃。

被吸引来的大将中，还有陈英，优酷市场副总裁。也是搜狐系高管之一，互联网领域第一代市场总监，早年统领搜狐市场部的她练就一副沉着务实、快速反应的作风，自2007年6月加盟优酷以来，优酷的一系列市场宣传和推广手法由此变得多元，优酷的品牌获得有效提升。

还有负责战略合作的朱辉龙。曾还是长城宽带北京总经理的他出身于电视台，一次和古永锵吃饭，发现这人的理念和自己很多地方相合。古永锵创办优酷后，需要和各大电视台谈合作，那时还是小网站的优酷并不会被多少人待见，有大量的电视台的人脉资源的朱辉龙很快就发挥了巨大作用。

优酷对待员工也很好。在美国待了10年的古永锵，一直强调优酷中的这个“优”字能让所有加盟的员工感知感受到。“就好像是一个条件好的家庭，但是用一个比较节约的方式去管它。”

2006年2月，刚过了春节，优酷就搬进了位于东直门的天恒大厦。此后又搬到了现在的办公地点、中关村最高的中钢大厦。一直在办公环境、员工福利、员工激励机制、上下级管理机制等下了很大功夫，良好的公司氛围直到今天都被参观者夸赞。

“加盟的员工甚至一些骨干人员都是奔着职业理想和创业梦想来的，我们在当时既没有穷到不发工资，也没有高薪挖人，而是与行情比，工资打八折，梦想无极限。敢于梦想的人才会接招。总结来讲就是：有条件，省着花，打八折，拿期权。”古永锵说。

于是，上市前夕有员工忍不住在微博上向朋友发牢骚说：公司工资低、压力大，但是真奇怪，大家还是很开心，蛮有自豪感的。